為全面研判公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，確保穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，2024年7月9日上午，第四客運(yùn)公司在雨花會(huì)議室召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室、車隊(duì)、車間主要負(fù)責(zé)人等60余人參會(huì)。會(huì)議由四公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席陶德勝主持。

會(huì)上，安全保衛(wèi)科、運(yùn)營(yíng)服務(wù)科、機(jī)務(wù)技術(shù)科、人力資源科、企業(yè)管理科對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了具體匯報(bào)，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行了全面的分析和梳理，對(duì)全年目標(biāo)“雙過(guò)半”工作進(jìn)行了預(yù)測(cè)，對(duì)下半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了部署，切實(shí)做到對(duì)照目標(biāo)找差距，瞄準(zhǔn)問(wèn)題補(bǔ)短板，凝心聚力促提升。

汽車三隊(duì)、汽車五隊(duì)、汽車六隊(duì)、保修車間做代表發(fā)言，對(duì)照指標(biāo)、自查不足，對(duì)上半年的完成不足的指標(biāo)項(xiàng)制定整改清單，落實(shí)整改措施，謀求下階段有新突破。

公司安全副經(jīng)理姚淵強(qiáng)調(diào)安全工作責(zé)任重大，任重而道遠(yuǎn)，下半年將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理、檢查和監(jiān)督；完善應(yīng)急預(yù)案、提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力；營(yíng)造關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍，鼓勵(lì)員工積極參與安全管理；利用各種形式對(duì)全體人員強(qiáng)化灌輸“大安全”思想，讓“安全”二字入腦入心入行；切實(shí)把安全工作抓到實(shí)處、落到痛處、見(jiàn)到好處。

機(jī)務(wù)副經(jīng)理?xiàng)罾诜治隽斯粳F(xiàn)有機(jī)務(wù)工作存在的短板：一是抓工作，沒(méi)有抓鐵有痕；定措施，沒(méi)有落到實(shí)處；二是講執(zhí)行，沒(méi)有深入徹底；三是談思想，沒(méi)有統(tǒng)一目標(biāo)。同時(shí)對(duì)公司下半年的機(jī)務(wù)工作分層級(jí)提出要求。車隊(duì)要嚴(yán)格落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)務(wù)基礎(chǔ)管理；開(kāi)展查漏補(bǔ)缺，確保車輛使用安全；發(fā)揮管理作用，提高車輛使用效率；強(qiáng)化管理力度，提升機(jī)務(wù)管理指標(biāo)。車間對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)狠抓保修質(zhì)量；監(jiān)督管控作業(yè)流程全過(guò)程；進(jìn)一步促進(jìn)各工種的交流融合；樹(shù)立車間服務(wù)外勤的思想。機(jī)務(wù)技術(shù)科要提升管理水平，彰顯職能科室作用；清晰工作思路，對(duì)基層單位有切實(shí)幫助；落實(shí)管理，讓基層單位對(duì)制度有敬畏之情。

運(yùn)營(yíng)副經(jīng)理陳健對(duì)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)和人力指標(biāo)進(jìn)行了分析，他指出，運(yùn)營(yíng)和人力數(shù)據(jù)是環(huán)環(huán)相扣的，路牌計(jì)劃和工資總額要相匹配，在鼓勵(lì)生產(chǎn)的同時(shí)，充分關(guān)注駕駛員的勞動(dòng)強(qiáng)度，關(guān)心關(guān)愛(ài)駕駛員的身心健康，做好職工體檢。對(duì)于下半年的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作要做到：針對(duì)夏季路牌計(jì)劃，關(guān)注線路出車；10月份進(jìn)入運(yùn)營(yíng)旺季后，全力以赴抓第四季度客流；推進(jìn)年休假的計(jì)劃，根據(jù)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)要求合理安排職工休假。

黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席陶德勝提示大家，夏季高溫天氣已經(jīng)來(lái)臨，要做好防暑降溫工作，確保早餐食品衛(wèi)生，確保電器設(shè)備和電器使用安全。做到“四個(gè)應(yīng)該”：一是各單位班子應(yīng)該講團(tuán)結(jié)，強(qiáng)執(zhí)行力，帶好隊(duì)伍，通過(guò)對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的分析，找出問(wèn)題和不足，采取有效措施，迎頭趕上；二是黨工團(tuán)先進(jìn)組織、先進(jìn)個(gè)人應(yīng)該發(fā)揮模范帶頭的作用，在防汛高溫等特殊天氣，節(jié)假日等特殊時(shí)期起到表率；三是隊(duì)伍應(yīng)該是穩(wěn)定的、可控的，建立良好的溝通渠道，建立積極的工作環(huán)境，及時(shí)解決和化解各類矛盾，保證職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定；四是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)應(yīng)該是真實(shí)有效的，只有數(shù)據(jù)真實(shí)，才能認(rèn)真分析，才能查漏補(bǔ)缺。

黨委書(shū)記、經(jīng)理光灝肯定了大家為公司上半年平穩(wěn)發(fā)展做出的努力，他強(qiáng)調(diào)，公交是社會(huì)穩(wěn)定的基石，公交能促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，我們要對(duì)自己所從事的公交行業(yè)有清晰明確的認(rèn)知，常常思考“我是誰(shuí)、怎么樣、怎么辦”，在其位，謀其職，負(fù)其責(zé)，盡其事，努力做好本職工作，保障公司安全運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)。同時(shí)，光經(jīng)理提出了“四點(diǎn)希望”：一是結(jié)合國(guó)企屬性，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，講政治規(guī)矩，把握政治方向，帶好“兩支隊(duì)伍”；二是結(jié)合半年度的生產(chǎn)分析以及全年工作要求，把握工作重點(diǎn)，理清工作思想，有序推進(jìn)，完成對(duì)應(yīng)指標(biāo)；三是梳理半年來(lái)工作短板和不足，找出問(wèn)題根結(jié)，拿出對(duì)應(yīng)舉措；四是強(qiáng)調(diào)過(guò)程的管理，以結(jié)果為導(dǎo)向，為問(wèn)題為導(dǎo)向，從主觀上多努力。