4月17日上午10點(diǎn)，保修車間組織全體管理員及班組長(zhǎng)召開(kāi)辦公擴(kuò)大會(huì)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)機(jī)務(wù)部最新工作要求，系統(tǒng)部署車間下一階段重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議由車間主任、黨支部書(shū)記任家驥主持，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要始終以安全為根基，以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)高效推進(jìn)。

會(huì)上，任家驥主任首先傳達(dá)了集團(tuán)機(jī)務(wù)部關(guān)于停駛車輛配件拆舊維修的專項(xiàng)工作要求，明確要求車間全員嚴(yán)格執(zhí)行配件拆舊維修流程，細(xì)化各級(jí)會(huì)簽制度，建立完整、可追溯的臺(tái)賬記錄體系。“每一道工序、每一次交接都必須責(zé)任到人，確保拆舊維修工作合規(guī)、透明、可查。”任主任特別強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)規(guī)范化管理實(shí)現(xiàn)資源高效利用，為企業(yè)降本增效提供支撐。

會(huì)議將安全生產(chǎn)列為重中之重。任家驥指出：“無(wú)論外部環(huán)境如何變化，安全始終是我們不可動(dòng)搖的根基?！睂?duì)此，車間將采取三項(xiàng)硬核措施：一是常態(tài)化開(kāi)展全員安全教育，通過(guò)案例警示、應(yīng)急演練提升安全意識(shí)；二是深化隱患排查機(jī)制，實(shí)行班組日查、車間抽查的立體化巡查制度；三是加大一線巡視力度，生產(chǎn)管理人員每日深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施“旁站式管理”。

圍繞生產(chǎn)與服務(wù)兩大主題，會(huì)議提出“內(nèi)外雙提升”行動(dòng)方案：對(duì)內(nèi)，要求全員立足車間實(shí)際，嚴(yán)控生產(chǎn)節(jié)奏，重點(diǎn)把好維修質(zhì)量關(guān)。通過(guò)優(yōu)化工藝流程、加強(qiáng)自檢互檢，確保車輛保養(yǎng)維修質(zhì)量。對(duì)外，從外勤需求出發(fā)，要求技術(shù)人員主動(dòng)對(duì)接外勤需求，與駕駛員耐心溝通。任家驥特別指出：“要換位思考車隊(duì)困難，能現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題絕不過(guò)夜，需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)全程跟蹤反饋?！?/p>

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，全體員工必須嚴(yán)格遵循規(guī)章制度和崗位流程，做到“三個(gè)堅(jiān)決”：堅(jiān)決執(zhí)行維保規(guī)范、堅(jiān)決服從工作指令、堅(jiān)決守住廉潔紅線。車間將通過(guò)班前會(huì)宣貫的方式，確保各項(xiàng)規(guī)范入腦入心。各班組帶領(lǐng)班組員工以更高標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（華磊）